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虽然中国巨大的人口规模远超德国、日本而限制了制造业就业比重，但是，中国在人均GDP仅为德国日本1/6左右的时候，就面临人工成本压力而出现制造业外迁、利润率过低等问题，说明中国制造业的技术水平是比较低的，很大程度上是依赖成本因素获得全球比较优势。也因如此，十八大以来，要求制造业从重视规模和增速向质量和效率转变，从制造大国向制造强国转型。

到了2018，城改的火热趋势仍旧不改。《2018年西安市集体土地上棚户区（城中村）改造计划》显示，2018年全市集体土地上棚户区（城中村）计划新启动10个项目房屋拆迁工作，完成10个村的回迁安置工作，计划整体完成投资约50亿元。2019年底前计划实施的城中村共计63个，为此，2018年应启动36个城中村的征收（拆迁）、建设等工作。

但如果反过来看到，银行相对于传统互联网公司其实是拥有非常好的、非常整齐的参数化的大数据的话，那就是另外一回事了。银行的大数据肯定是比场景化数据含金量高得多的数据。也就是说，银行拥有的大数据是一个“很肥的矿”。而像共享单车、外卖，公寓租赁这些行业所拥有的场景化的数据，含金量就可能不是特别的高。

其实，从来就没有任何全国性文件要求限售，也就是说，限售并非规定动作。这种被指有违反财产处置权之嫌的规定，是调控高压态势下各地的自我加压，一旦有城市主动套上，跟风者众。既然不是规定动作，自己套上的枷锁自己取下来，别人当然也就无从置喙。限售会有什么影响呢？首当其冲的是二手房市场。

即使是最普通的灯都不见得是未来的灯。像波音的梦想飞机，上面的灯光都是特定场景化的。关键这些所有的东西未来都会智能化的和可以远程控制的，并且是跟人互动的。所以我相信我们未来智能化、美好化的生活有非常大的空间。因为人类对于舒适的智能的生活的追求是没有止境的。新的产品和服务也还会被源源不断的创新出来。这是一个，我们不能说是无人地带，只能说这是一个很多人在探索着前行的地带，但肯定是个广袤的市场。

因为他们长期是以“中央军”的身份出现，现在要下放到地方，怕吃亏，怕被歧视，架子身段放不下来。我们不希望在改革中产生过多的社会矛盾。如水电建设企业，当时效益并不好，离退休职工非常多。我们改革有一条经验就是“摸着石头过河”，看准了的就改，不是一次都到位，如果想一次都到位，可能社会的负担就比较大。如果只做政企分开、厂网分开，虽然老电力部的人有意见，但是还不会波及到下面去。如果再把输配也分开，把主辅也分开，波及的人就更广了。比如说把各个地方的供电局划给各个地方政府管，或者是把施工企业划给地方政府去管，由于离退休职工这个包袱非常重，地方政府愿意不愿意接都是问题。这些问题都搞清楚再去改的话，估计两三年也改不动。走一步总比不走要强，所以当时就先完成一个阶段性的任务，这个阶段性的任务就是政企分开、厂网分开。第一个阶段性任务基本上达到了，把可能会引发更多反弹的问题留到以后适当的时机再去改。如果什么都想一步到位，可能三年五年都改不动。三年五年后情况一变说不定不改都有可能，就像铁路改革一样。现在有一些人在批评电力体制改革，他们应该从当时的历史背景看这个问题，那就比较好理解了。电力体制改革迈出了重要的一步，即使放到国际上比较也是重大的改革成就。