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我们现在2000多人，组织比较庞大，组织效率坦率说不是特别高。我们对HR体系是提了一个要求的，我们把人才分了不同的类型：一类是比较有经验的，知道怎么去处理问题、解决问题的，比较资深的人，一类是具备较大潜力的人，还有一类是相对普通的人。我们希望公司能够跑得更快一点，我们觉得这个比例应该更健康一点，所以在这一点上我们会有一些调整，会有一些考核的要求。

中宣部常务副部长王晓晖，中宣部副部长、中央广播电视总台台长慎海雄以及总台党组成员出席相关活动。（完）责任编辑：张岩提起德国制造，相信没有人不挑大拇指。远的不说，就说我们的代步工具，德系车的形象一直以技术先进，结实耐用的形象示人，甚至如奔驰、宝马等品牌都被视为地位的象征。德国技术的先进与其民族严谨到“死板”的性格有关，这是世界公认的。然而，最近一起事件的爆出，让德国产品一贯的人设碎了一地。

据了解，这些自习室也有淡旺季，国庆之后以及寒暑假是旺季，春节期间及前后则是淡季。受访的创始人均对记者表示，国庆期间很多人都没出去玩，反而来自习室学习了。对于盈利，这些自习室的创始人们至今还在摸索。“我经营第一家店时曾经好好算过，一个座位9元/小时，上座率50%就很好赚钱了，但运营下来发现根本不是这样的，每个人学习的时长不同，算起来就比较复杂了。”Sacky对记者表示。

二是中国经济发展区域分化、产业分化已经开始，未来企业也有分化，以往依靠规模、劳动力成本、政府支持的企业将更加困难；第三是创新的环境，全社会对企业创新和经济发展的评价将要改变，虽然这个阶段走起来会很困难，但这是中国经济发展、企业发展的必经阶段。

创新机制方面，2018年下半年敲定的“80/20”方案仍在继续：公司将80%的精力用在主产品上，20%的精力用在创新产品的研发孵化上。谭思亮还借鉴了亚马逊创始人贝索斯的“两个披萨原则”，即单个创新团队足够小到可以用两个披萨喂饱，保证了效率和可扩张性。