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电子联行系统采用IBM主机，当时熟悉IBM主机系统的技术人员很少，操作系统、文件系统、开发环境以及开发语言等都需要从头学习。在这种情况下开发一个全国联网的软件系统，其难度和压力可想而知。但创业者们不畏艰难，集中封闭在回龙观，白天钻研，晚上加班，牺牲周末节假日，边学习边应用边实践。1991年4月1日，电子联行系统在哈尔滨等7个城市上线运行，同年9月推广到全国21个城市。1995年开始电子联行“天地对接”工程。1997年开始业务到县工程，实现了近1400个县支行的业务到县。1999年实现了电子联行小站系统和中央银行会计核算系统的对接。到2002年，电子联行系统发展成为包括2个主站、1924个小站、连接2万多个通汇网点的大型联机交易系统，业务范围覆盖了全国31个省（自治区、直辖市）的县级以上城市，业务量从最初每天700多笔，发展到每天几十万笔。电子联行系统建成后，大大提高了联行业务处理效率，大大减少了商业银行的资金在途，为人民银行履行中央银行职能、加速社会资金周转、促进国家经济发展发挥了举足轻重的作用。

携程（CTRP）盘后公布的一季度报告显示，当季营收81.6亿元人民币，高于市场预估的80.7亿元；营业利润8.85亿元，同比增长50%。非美国通用会计准则的营业利润为14亿元，营业利润率17%。其中，携程国际业务比重攀升至35%。分析人士认为，从财报中可以看到携程在过去几个月里发生的一些新变化。最明显的便是其国际业务所获得的增长。该公司股价盘后上涨近2%。

“此前私募行业出现一些风险事件，我们在核查相关事件时发现，投资者获取的信披材料和在协会的信披材料不一样的，通过定向披露功能，投资者可以查询到私募管理人在协会的备份。同时我们也希望通过网格化管理，形成市场化的制衡机制。”基金业协会私募部相关人士表示。

“对中小基金公司来说，薪酬可能具有一定的吸引力，但是对于大型、特别是头部基金公司来说，仍有一定的差距。现在不少基金公司都采取事业部制，如果业绩做得好，工资薪金加上年底分红，过千万已经不是问题。业绩优秀的基金团队固定薪酬和分红的比例可以达到3：7，年景好的时候甚至为1：9，100~300万之间这个薪酬暂时还很难挖走顶尖的人才。更关键的是银行体系管理会比较严格，市场化程度较弱，公募基金经理其实很难适应。”北京一家大型基金公司的负责人表示。

多位接受证券时报记者采访的人士指出，12个改革重点有的是近期迫切需要解决的，有的是中长期需要逐步完善的；有全局性改革部署，也有结构性的机制调整。总体来看，是从市场化、法治化的原则出发，目的是为了探索出一条既遵循成熟市场惯例、又符合我国发展阶段特征的资本市场发展之路。

从诸多突发公共安全事件的治理经验来看，在风险面前，“信心比黄金重要”，明确而稳定的预期是化解风险的内在动力。具体来看，在此次疫情之下，每一个体的预期无不受到生活环境、政策规定、组织行为、舆论信息等方方面面的影响。比如，为什么在口罩等一般防护用品平均意义上并不十分欠缺的条件下，居民仍然一物难求？为什么不少城市在生活用品供应充足的情况下，居民仍要抢购囤积？为什么人们在网络上大喊“武汉加油”，但不少城市社区和农村地区却在无法律根据和正当理由的条件下强行阻断返回的外籍租户（或住户）回家？这些现象既折射出了一种只顾自己、不顾他人的心理特征；也体现出了疫情未根本平息之下，民众预期的不明和利益诉求的驳杂混乱；在更为根本的意义上，则反映了我们抵御突发风险的脆弱性。更进一步地，当我们加以审视，不难发现：